GAMU 的本地化执行与供应链管理优势

从中国采购、OEM 开发到验货、包装与出货，我们根据项目所处阶段梳理需要的工作，通过细致沟通衔接客户需求与工厂执行。

结合项目当前进展，灵活选定所需的供应链支持模块

无论已经选好商品，还是希望从想法与规格开始开发，都可以先沟通。我们围绕以下事项，提前明确分工和报价范围。

关键核验事项	场景一：已选定明确的目标商品	场景二：需按构想定制开发新产品
项目切入阶段	核对商品参考图片或采购链接、目标订购数量及候选供应商信息。	从终端用途、参考样品图、目标成本区间与期望交期入手，系统梳理开发需求。
合作工厂与供应商管理	协助核实客户指定供应商的出厂报价、现货库存与起订量条款。	综合出厂报价、生产交期、合规资质证书、产线设备与工艺水平筛选优质候选工厂。
产品规格与实物打样	逐项确认拟采购产品的材质、尺寸公差、颜色标准与配套附件。	通过实物打样梳理结构与工艺修改意见，锁定大货量产基准规格。
验货与包装	在出货前预先明确验货项目、抽检比例、合规标签与外箱包装要求。	结合已确认的规格，沟通验货方式和包装内容。
生产进度与验货记录	按订单共享生产进度、验货照片和出货信息。	完整记录历次打样修改意见与封样确认项，稳妥衔接从样品认可到大货投产。
服务费用与出货安排	在正式报价单中将商品货款、约定服务项目与国际运费分项清晰列明。	连同打样费与开发费用明细，一并确认各阶段时间节点与分批出货计划。